इन्फोसिस के सह-संस्थापक नारायण मूर्ति के 70 घंटे के काम के विवादास्पद सुझाव के ठीक उलट, देश की प्रमुख आईटी कंपनी इन्फोसिस अब अपने कर्मचारियों को ‘कार्य-जीवन संतुलन’ (Work-Life Balance) बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित कर रही है। कंपनी का मानव संसाधन विभाग (HR) कथित तौर पर कर्मचारियों के काम के घंटों पर नज़र रख रहा है और उन्हें ओवरटाइम (Overtime) करने के खिलाफ चेतावनी दे रहा है, खासकर जब वे दूरस्थ रूप से काम कर रहे हों।
कर्मचारी कल्याण को प्राथमिकता
इन्फोसिस ने एक आंतरिक अभियान शुरू किया है, जिसके तहत कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से ईमेल भेजे जा रहे हैं, जिसमें उनसे सामान्य काम के घंटों का पालन करने का आग्रह किया गया है। यह पहल विशेष रूप से दूरस्थ रूप से काम करने वाले कर्मचारियों पर केंद्रित है, कंपनी नियमित ब्रेक लेने और काम के घंटों के बाद खुद को रिचार्ज करने के महत्व पर जोर दे रही है।
एक इन्फोसिस कर्मचारी ने द इकोनॉमिक टाइम्स को बताया, “हमें सप्ताह में पांच दिन 9.15 घंटे काम करना होता है, और अगर हम रिमोटली काम करते हुए इससे अधिक करते हैं, तो एक ट्रिगर (Alert) सक्रिय हो जाता है।” इन ईमेल को प्राप्त करने वाले कर्मचारियों को यह भी बताया जा रहा है कि पिछले महीने उनके काम के औसत घंटे कंपनी की मानक सीमा से अधिक थे। एचआर विभाग कर्मचारियों के काम के घंटों पर नज़र रखता है और यदि किसी कर्मचारी ने एक महीने की अवधि में घर से काम करते हुए अधिक घंटे बिताए हैं, तो उसे ईमेल भेजा जाता है।
इन ईमेल में कथित तौर पर कर्मचारियों को उनके स्वास्थ्य का ध्यान रखने और लंबे समय तक काम में अपनी प्रभावशीलता और सफलता सुनिश्चित करने के लिए कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखने की याद दिलाई जाती है। द इकोनॉमिक टाइम्स द्वारा उद्धृत एचआर द्वारा भेजे गए एक ईमेल में कहा गया है, “हम आपकी प्रतिबद्धता की सराहना करते हैं, लेकिन हमारा यह भी मानना है कि आपके स्वास्थ्य और दीर्घकालिक पेशेवर सफलता दोनों के लिए एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन महत्वपूर्ण है।” ईमेल में आगे कहा गया है, “हम समझते हैं कि काम की मांग और समय-सीमा कभी-कभी लंबे घंटों का कारण बन सकती है। हालांकि, उत्पादकता और समग्र खुशी बढ़ाने के लिए संतुलित कार्य-जीवन अनुसूची बनाए रखना महत्वपूर्ण है।”
इस संतुलन का समर्थन करने के लिए, कंपनी कर्मचारियों को सलाह देती है:
- अपने कार्यदिवस के दौरान नियमित ब्रेक लें।
- अपने प्रबंधक को बताएं यदि आप अभिभूत महसूस कर रहे हैं या प्राथमिकताओं की समीक्षा के लिए समर्थन की आवश्यकता है।
- कार्य सौंपने या कुछ जिम्मेदारियों को उचित रूप से पुनर्वितरित करने के बारे में अपने प्रबंधक से बात करें।
- ऑफ-आवर्स (छुट्टी के समय) के दौरान खुद को रिचार्ज करने के लिए समय निकालें, जब भी संभव हो काम से संबंधित बातचीत को कम करें।
हाइब्रिड वर्क मॉडल अपनाने के बाद बदलाव
इन्फोसिस द्वारा यह नई पहल कंपनी द्वारा हाइब्रिड वर्क मॉडल (Hybrid Work Model) अपनाने के बाद आई है। लगभग 3,23,500 कर्मचारियों वाली इन्फोसिस ने 20 नवंबर, 2023 को अपनी ‘ऑफिस वापसी’ नीति पेश की थी, जिसमें कर्मचारियों को महीने में कम से कम 10 दिन कार्यालय से काम करना अनिवार्य था। तब से, एचआर टीमें घर से काम करते समय प्रत्येक कर्मचारी द्वारा कार्यालय के काम में बिताए गए समय को नियमित रूप से रिकॉर्ड कर रही हैं।
मूर्ति की बहस: विचारों में भिन्नता
इन्फोसिस का कार्य-जीवन संतुलन पर यह वर्तमान जोर सह-संस्थापक नारायण मूर्ति के विवादास्पद 70 घंटे के कार्य सप्ताह के सुझाव के बिल्कुल विपरीत है। पिछले साल, मूर्ति ने प्रसिद्ध रूप से 70 घंटे के कार्य सप्ताह की वकालत की थी, यह तर्क देते हुए कि भारत को शीर्ष पर पहुंचाने के लिए युवा भारतीयों को अधिक मेहनत करने की आवश्यकता है, उन्होंने कहा था, “हमें कड़ी मेहनत करनी होगी और भारत को नंबर एक बनाने की दिशा में काम करना होगा।” उन्होंने “कार्य-जीवन संतुलन” की अवधारणा में अपने व्यक्तिगत अविश्वास को भी व्यक्त किया था, जिसमें त्याग और कठोर प्रयासों का समर्थन किया था।
मूर्ति ने कोलकाता में इंडियन चैंबर ऑफ कॉमर्स के शताब्दी समारोह में ये टिप्पणियां की थीं, जिसमें देश में गरीबी के स्तर को देखते हुए भारतीयों के लिए उच्च आकांक्षाएं निर्धारित करने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला गया था।
हालांकि, इस साल जनवरी में, मूर्ति ने अपनी स्थिति स्पष्ट करते हुए कहा कि उनका 70 घंटे का कार्य सप्ताह व्यक्तिगत पसंद था और इसे किसी पर थोपा नहीं जाना चाहिए। यह स्पष्टीकरण लंबे काम के घंटों और कर्मचारियों के स्वास्थ्य और कल्याण पर उनके प्रभाव के बारे में व्यापक बहस के बीच आया था।
इन्फोसिस की नई नीति एक स्पष्ट संगठनात्मक रुख को दर्शाती है जो अपने सह-संस्थापक के विवादास्पद सुझावों से एक अलग रास्ता अपनाते हुए, कर्मचारियों के स्वास्थ्य और सतत उत्पादकता को प्राथमिकता देती है। यह भारतीय आईटी उद्योग में बढ़ती जागरूकता का भी संकेत है कि कर्मचारियों का कल्याण व्यावसायिक सफलता के लिए उतना ही महत्वपूर्ण है जितनी कि कड़ी मेहनत।
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