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टीसीएस की नई डिप्लॉयमेंट पॉलिसी: कर्मचारियों पर क्या होगा असर? जानें न्यूनतम बिलिंग दिन और बेंच पीरियड के नए नियम!

टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (TCS), जो भारत की सबसे बड़ी आईटी कंपनी है, ने एक नई एसोसिएट डिप्लॉयमेंट पॉलिसी लागू की है। यह पॉलिसी 12 जून 2025 से प्रभावी हो गई है और इसका मकसद कर्मचारियों की परफॉर्मेंस, करियर ग्रोथ और कंपनी के कामकाज के तरीकों पर गहरा असर डालना है। आइए, जानते हैं इस नई पॉलिसी के मुख्य बिंदु और उनका कर्मचारियों पर क्या प्रभाव पड़ेगा।

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TCS bench period 35 days

TCS क्या है नया नियम: 225 न्यूनतम बिलिंग दिन और 35 दिन का बेंच पीरियड?

मंगलवार, 17 जून 2025 को द टाइम्स ऑफ इंडिया की रिपोर्ट के अनुसार, टीसीएस की नई पॉलिसी के तहत कर्मचारियों को पिछले 12 महीनों की अवधि में कम से कम 225 व्यावसायिक दिन काम करना अनिवार्य होगा। इसके साथ ही, बेंच पीरियड (यानी जब कर्मचारी किसी प्रोजेक्ट पर काम नहीं कर रहे होते हैं) को घटाकर केवल 35 व्यावसायिक दिन कर दिया गया है।

कंपनी के आधिकारिक नीति दस्तावेजों का हवाला देते हुए रिपोर्ट में कहा गया है कि “किसी भी समय, एसोसिएट्स को पिछले 12 महीनों में न्यूनतम 225 व्यावसायिक दिनों की अवधि के लिए आवंटित किया जाना चाहिए।” टीसीएस के ग्लोबल हेड, चंद्रशेखरन रामकुमार ने इस नई पॉलिसी को पेश किया है।

TCS कर्मचारियों के लिए न्यूनतम बिलिंग दिनों का क्या मतलब है?

रिपोर्ट के अनुसार, टीसीएस इस नई डिप्लॉयमेंट पॉलिसी के माध्यम से कर्मचारियों के प्रदर्शन की निगरानी और मूल्यांकन करना चाहता है। कंपनी प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए गैर-आवंटित (unallocated) रहने के समय को सीमित कर रही है, ताकि लोगों के आवंटन के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण को बढ़ावा दिया जा सके।

इस नीति के माध्यम से, कंपनी का लक्ष्य यह भी सुनिश्चित करना है कि संगठन और व्यक्तिगत दोनों लक्ष्य पूरे हों, जैसा कि समाचार रिपोर्ट में बताया गया है।

35-दिन के बेंच पीरियड का कर्मचारियों के मनोबल पर प्रभाव

समाचार पोर्टल द्वारा समीक्षा किए गए दस्तावेजों से पता चला है कि यदि कोई कर्मचारी पिछले 12 महीनों में न्यूनतम 225 व्यावसायिक दिनों की अवधि के लिए काम करने में विफल रहता है और उसके पास लंबी गैर-आवंटित अवधि होती है, या एक वर्ष में 35 व्यावसायिक दिनों से अधिक समय तक गैर-आवंटित रहता है, तो यह व्यक्ति के मुआवजे, करियर ग्रोथ, भविष्य में विदेशी तैनाती के अवसरों और टीसीएस में रोजगार पर नकारात्मक प्रभाव डालेगा।

समाचार पोर्टल ने कंपनी के दस्तावेजों का हवाला देते हुए बताया, “लंबे समय तक गैर-आवंटित रहने से एसोसिएट के मुआवजे, करियर ग्रोथ, भविष्य में विदेशी तैनाती के अवसरों और संगठन में रोजगार की निरंतरता पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ेगा।”

‘गैर-आवंटित’ होने पर कर्मचारियों को क्या करना चाहिए?

यदि कोई कर्मचारी ‘गैर-आवंटित’ है, तो कंपनी अनिवार्य करती है कि व्यक्ति iEvolve, Fresco Play, VLS, और LinkedIn जैसे प्लेटफार्मों के माध्यम से अपस्किलिंग (upskilling) कार्यक्रमों में भाग ले।

इन कर्मचारियों की यह ‘प्राथमिक जिम्मेदारी’ भी है कि वे आवंटन की तलाश के लिए अपनी इकाइयों के साथ जुड़ें और टीसीएस द्वारा प्रदान किए गए अवसरों का पीछा करने की पहल करें।

रिपोर्ट में उद्धृत दस्तावेजों के अनुसार, “यदि कोई एसोसिएट गैर-आवंटित है, तो आवंटन की तलाश के लिए यूनिट/क्षेत्रीय आरएमजी (RMG) के साथ सक्रिय रूप से जुड़ना और संगठन द्वारा प्रदान किए गए उपयुक्त अवसरों का पीछा करने की पहल करना एसोसिएट की प्राथमिक जिम्मेदारी है।”

आईटी प्रमुख ने कर्मचारियों की कार्यालय परिसर में भौतिक उपस्थिति (work-from-office – WFO) को भी अनिवार्य कर दिया है, जिससे WFO अपवाद और लचीली कार्य व्यवस्थाएं लागू नहीं होंगी।

हालांकि, रिपोर्ट में कंपनी के हवाले से कहा गया है कि “एसोसिएट्स असाधारण परिस्थितियों में व्यक्तिगत आपात स्थितियों के लिए अल्पकालिक लचीले काम के विकल्पों का अनुरोध कर सकते हैं, जो संगठनात्मक नीतियों और आरएमजी से पूर्व अनुमोदन के अधीन है।”

उद्योग और टीसीएस के लिए निहितार्थ

टीसीएस का यह कदम ऐसे समय में आया है जब आईटी उद्योग क्लाइंट के बजट में कमी, धीमी डील साइकिल और मार्जिन पर बढ़ते दबाव से जूझ रहा है। वैश्विक आर्थिक अनिश्चितता के आईटी खर्च को प्रभावित करना जारी रखने के साथ, कंपनियां अपनी रणनीतियों को फिर से कैलिब्रेट कर रही हैं – बड़े पैमाने पर हायरिंग से दूर होकर आंतरिक चपलता, कौशल संरेखण और बेहतर संसाधन उपयोग पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं।

600,000 से अधिक कर्मचारियों के वैश्विक कार्यबल के साथ, टीसीएस ने आमतौर पर व्यापक छंटनी से परहेज किया है, इसके बजाय प्रदर्शन फ़िल्टरिंग और आंतरिक पुनर्तैनाती के माध्यम से कर्मचारियों का प्रबंधन करना पसंद किया है। नई नीति इस दृष्टिकोण के अनुरूप प्रतीत होती है – औपचारिक नौकरी में कटौती के बिना उपयोगिता को बढ़ाना।

यह देखना दिलचस्प होगा कि यह नई नीति टीसीएस के कर्मचारियों के मनोबल, प्रदर्शन और समग्र कार्य संस्कृति को कैसे प्रभावित करती है, खासकर जब उद्योग लगातार बदल रहा है।

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